(资料图片仅供参考)

本文节选自方永飞《绩效飞轮》的片段：

数字化人才管理的机制内容很重要，我总结了一下，主要有以下四个方面：

第一，广泛深度的联结与协同。这里主要看你能否做到企业内外一体化的深度联结与协同。

第二，人才发展的赋能平台。主要包括数字化学习。

第三，面向个体与组织的激活。一要有氛围、文化，二是注重机制的锻造和数据的及时化。

第四，共生型平台化的组织建设。

以上列出的基础框架，构成了整个数字化人才发展的基本内容。在实践过程当中，企业要重视中台的作用，中台有一个很重要的功能，就是赋能所有相关部门，通过数据中台去驱动人力资源战略发展。

2020年以后， 数字化学习成为年度关键词，强调关键岗位、移动学习、自主开发、业务场景，以及“平台+内容+服务”的一体化解决方案。数字化学习原先是头部企业的选择，但是从2020年开始，数字化学习渗透到中小型企业，很多企业开始全面启动数字化学习。

根据我们公司调研得出的数据来看，企业对数字化学习战略的重视程度与企业的规模成正比：人员规模大的企业，培训成熟度相对更高，拥有数字化学习战略的比例也更高。员工人数少于100名的企业，其中有21%有很清晰的数字化学习战略，有33%的企业数字化学习战略不够清晰，没有数字化学习战略的企业占比46%；员工人数在100~500名的企业有清晰数字化学习战略的比例反而降低了，仍有47%的企业数字化学习战略不够清晰；员工人数在1000名左右的中小型企业，没有数字化学习战略的比例最高；员工人数在5000~10000名的企业，拥有清晰的全公司层面的数字化学习战略的，比例高达38%。