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5月31日，济宁能源办公室系统基础管理提升暨工作交流会议召开，通过对标对表、交流沟通，以看促学、以学促干，进一步提升服务发展、服务决策、服务落实能力。

会议传达了省市党办系统专题工作会议精神及集团公司基础管理提升年工作要求。与会人员围绕“加速打造千亿集团，办公室系统如何转型？需要提升哪些能力？”开展了头脑风暴大讨论，交流了心得体会。集团综合办公室及企业办公室主任代表分享了外出对标省属一流企业感受，通报了集团公司数字化档案室建设进展及打算，探讨了数字化大潮中的办公室转型变革方向。

会议指出，集团公司正处于由传统能源企业向大宗物资供应链集成服务商转型的加速期，办公室作为“四最一中枢”部门，要把“树形象、严要求、强沟通、勤服务、当参谋、保好密”18字要求贯彻到各项工作始终。要解放思想对标学习，经常反省反思工作中的差距和不足，用多种思维研究解决问题。要加强港航物流、制造业、金融贸易等业务知识学习，持续提升综合素质。要坚持“争一流、争第一、争唯一”，在各项工作中打头阵、当先锋、作表率。要带头过好紧日子，持续紧思想、紧行动、紧作风。要处理好积极创新和照章办事的关系，持续提高参谋、协调、督办、服务的能力。

会议要求，办公室系统要当好决策“参谋部”，在围绕中心、服务大局上发挥“以文辅政”的参谋助手作用。要当好服务“协调部”，在办文、办会、办事上统筹发挥好协调联络作用。要当好落实“督战部”，在事事马上办、人人钉钉子上发挥督查、督办的贯彻落实作用。要树好勤廉“风向标”，在从严从实、干净干事上发挥办公室系统榜样示范带动作用。

会前，与会人员到内外部标杆企业项目进行对标观摩，现场感受新能船业项目建设“大干快上、争创标杆”的浓厚氛围，学习华勤集团办公室相关业务及现代企业管理经验，了解义桥煤矿“智能干选”+“连采连充”绿色低碳生产工艺，观摩龙拱港智慧港口建设情况，体会海纳科技绿色矿山智能装备基地的科技创新力量。通过寻标对标，找感觉、找差距、找路径，学现场、学精神、学干劲，持续提升办公室系统格局意识、创新意识、标准意识和危机意识。

集团公司综合办公室相关人员，各企业办公室负责人共计50余人参加会议。

文/图丨集团综合办公室提供

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